Lai nodrošinātu savlaicīgu piegādi, tiek formulēti šādi pasākumi:
1. Organizatoriskie pasākumi
Īstenot progresa kontroles personāla konkrētus uzdevumus un pienākumus visos līmeņos. Veiciet papildu izpēti un analīzi, stingri satveriet ražošanas iniciatīvu, savlaicīgi pārbaudiet cēloņus un formulējiet korektīvus pasākumus tiem, kuri nav pabeiguši ražošanas plānu. Stiprināt plānu pārvaldību un izveidot regulāru ražošanas sanāksmi. Īstenot kopējo ražošanas ciklu, pastāvīgi pārbaudīt katra mezgla procesa perioda ieviešanu pret plānu, savlaicīgi koriģēt un dinamiski kontrolēt, lai nodrošinātu kopējā plānotā būvniecības perioda realizāciju.
2. Tehniskie pasākumi
Saskaņā ar piegādes laika kontroli, katru nedēļu izstrādājiet operācijas plānu. Katru dienu pārbaudiet plāna izpildi un savlaicīgi pielāgojiet to. Iekārtu apkopi un remontu lietošanā nepārtraukti pastiprina, lai nodrošinātu iekārtu integritāti, lai nodrošinātu un uzlabotu iekārtu noslogojumu, lai izvairītos no mehānisko iekārtu atteices vai trūkuma, kas ietekmē projekta gaitu. . Nostipriniet tehnisko vadību, pirms katra procesa izskatiet rasējumus un veiciet detalizētu tehnisko informāciju. Ražošanas procesā katra procesa kvalitāti izseko un pārbauda. Ja tiek konstatēta kāda kvalitātes problēma, tā ir savlaicīgi jānovērš, lai izvairītos no nākamā procesa ietekmes. Stiprināt kvalitātes vadību, stingri veikt kvalitātes kontroli atbilstoši kvalitātes nodrošināšanas pasākumiem, nodrošināt katra procesa kvalitatīvu kvalifikāciju un izbeigt būvniecības perioda aizkavēšanos, ko izraisa pārstrāde un produkcijas kvalitātes izraisīta izslēgšana.
5. Informācijas pārvaldības pasākumi
Ražošanas un uzstādīšanas procesā apkopot attiecīgos datus par faktisko progresu, sakārtot statistiku, salīdzināt ar plānoto progresu un regulāri sniegt klientiem salīdzināšanas atskaiti. Tās pārraudzībā sagatavo nedēļas darbības plānu, veic progresa uzskaiti, aizpilda progresa statistikas tabulu, saskaņo attiecības starp visiem aspektiem, pasākumus veic savlaicīgi, elastīgi, precīzi un izlēmīgi, jānovērš visa veida pretrunas, jānostiprina visi vājie posmi, jārealizē dinamiskais līdzsvars un jāgarantē piegādes mērķis.
1. "Trīs nē" kontroles metode
operators neizgatavo bojātus produktus; nepieņem bojātus produktus; neļauj bojātiem produktiem ieplūst nākamajā procesā. Visiem darbiniekiem ir jāizveido labas kvalitātes koncepcija "nākamais process ir klients". Laba kvalitāte sākas no mums pašiem, sākas no šī brīža un pabeidz produktu vienā reizē.
2. "Trīs pārbaudes" testa metode
"Sākotnējā pārbaude" attiecas uz produkcijas kvalitātes pārbaudi, ko ražotājs nodevis pēc iepriekšējā procesa pabeigšanas pirms turpmākās pārstrādes, tostarp izejvielu un palīgmateriālu pārbaudi pirms pārstrādes; "pašpārbaude" attiecas uz ražotāja pārstrādāto produktu kvalitātes pārbaudi pēc pārstrādes pabeigšanas, un kvalitāti stingri kontrolē ražotājs; "Īpaša pārbaude" attiecas uz pārbaudi, ko veic departamenta vadītājs un komandas vadītājs Kvalitātes pārbaudes personāls un rūpnīcas vadītāji veic gatavo produktu kvalitātes pārbaudi apstrādes procesā, galvenokārt izlases veidā. Kvalitāte ir uzņēmuma iekārtošanās pamats un arī tā attīstības pamats. Tikai izslēgšanas sacensībās uzņēmums var uzvarēt ievērojamā produkta kvalitātes attīstībā.
Mēs jums piedāvāsim citātu 3 darba dienu laikā.
Mums ir priekšrocības piegādē. Dzelzceļš no Čendu uz Eiropu aizņem tikai 12 dienas. Un mēs atbalstām katru transportu atbilstoši klientu prasībām.